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          今日萬向

          萬向錢潮三個六西格瑪項目創效兩百余萬元

          2005-05-31

              日前,萬向錢潮對首批13個六西格瑪黑帶項目進行了檢驗,其中3項已經全部完成,共創效益200余萬元。這3個項目分別是“提高冷擠模具壽命”(創效100萬元)、“降低差軸硬車廢品率”(創效80萬元)和“提高內圓砂輪使用壽命”(創效30萬元)。這同時也意味著,六西格瑪管理項目自去年10月正式啟動實施以來,經過半年多的努力,已經產生了良好的經濟效益。
            為更好地適應市場,使產品向更高層次升級轉型,以及配合實施“雙流工程”,從去年10月開始,萬向錢潮在全公司范圍組織實施六西格瑪管理。推行六西格瑪管理,旨在持續改進企業業務流程,更好地實現客戶滿意。通過系統、集成地采用質量改進流程,實現無缺陷過程設計(簡稱DFSS),對現有過程進行定義、測量、分析、改進、控制(簡稱DMAIC流程),消除過程缺陷和無價值作業,從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期,達到客戶完全滿意,增強企業競爭力,這就是對六西格瑪管理的簡單總結。
            為了確保六西格瑪管理的順利推行,萬向錢潮早在2002年就建立了專門的推行組織架構,開展了多期專業培訓,培養了一批“黑帶”和“綠帶”候選人。為了真正達到“在培訓中提高,在實踐中鍛煉,用項目來檢驗,用效益來衡量”,公司結合具體的崗位和工作,為首批13個黑帶每人確定了一個黑帶項目,然后由黑帶、綠帶及項目所涉及的有關職能(如技術、生產、工程、采購、銷售、財務、管理等)人員組成六西格瑪團隊。這個團隊一般由3-10人組成,并且還包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。
            剛剛檢驗完畢的這13個六西格瑪項目,全都是企業生產一線與工藝加工、技術攻關、設備改進、降本增效、國外OEM市場產品品質提高等密切相關之內容。立項后,經黑帶測算、財務評估、公司評審后,為使項目責、權、利一致,公司分別與13位黑帶就這13個黑帶項目簽訂了項目協議書,以明確要求,切實按時推進項目的完成。
            據悉,在已有六西格瑪黑帶項目取得良好效益的鼓舞下,萬向錢潮正積極發動各部門員工,結合本職崗位,申報更多的六西格碼項目,為企業發展作更大貢獻。
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